企業のシステム化計画実現の具体的方法論をご提供致します。

ＰＭ/ＰＭＯメンバーに必要な基本知識とスキル

アプリケーション・スキル ● 業種別業務知識 ● 汎用的業務知識 ● パッケージ知識 ● 企業会計原則に関する知識 ソフトウェア・エンジニアリング ● 開発標準 ● 開発手法 ● 開発ツール ● ＤＦＤ/ＥＲＤ等の設計手法 プロジェクト・マネージメント ● インテグレーション ● スコープ ● タイム・マネージメント ● コスト・マネージメント ● 品質マネージメント ● ヒューマン・リソース・ 　 マネージメント ● コミニュケーション技術 ● リスク・マネージメント ● 調達管理 ビジネス・スキル ● リーダーシップ ● 契約知識 ● 交渉力

PMの大きな役割 ● モチベーションの維持と向上 　　 作業や残業・徹夜を強要したり、叱りつけたりすれば メンバーの志気は落ち高いパフォーマンスは期待出 来ない。ＰＭはメンバーに意見を出させ、時にはアド バイスをし、メンバーの能力を助長しなければならない。 ● 各チーム間の調整役 チーム間で調整が必要な場合、チームに任せるので はなく、ＰＭが積極的に割り込んで調整をする。これ をしないと「何もしないＰＭ」と評価され、メンバーの 求心力を失う。 ● 優秀な人材のリーダー抜擢 優秀な人材を作業にあてるのではなく、リーダーとし てメーバーの効率を上げる。その際、サポートをする 人材を付けるなどの工夫をする。 ● 長時間労働蔓延の阻止 長時間作業を続けることは、メンバーの集中力を失 わせ、結果として高いパフォーマンスは期待出来な い。帰りにくい等の雰囲気を破壊していく。 ● 個人・人間性批判をしない雰囲気の創造 作業の方法、結果についての議論を集中させ、個人 への批判、人間性の批判はしてはならない。 ● 権限乱用の禁止 権限は重要な決断のためにあるのであって、メン バーを動かすためにあるのではない。あくまでもメン バーの納得の上で進めなければならない。 ● 長時間会議の禁止 ＰＭもしくは統括ＰＭは会議時間を極力短くする工夫 をし、詳細は個別に議論する。

WBS(ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー)の構成

プロジェクト管理の工程